voneinander lernen _ miteinander handeln

Cross-Mentoring

Cross-Mentoring fördert effizient Potenzialkandidaten unterschiedlicher Hierarchiestufen und unterstützt ihre Entwicklung und Identitätsfindung im Unternehmen.

Kern des Cross-Mentoring ist die Zusammenstellung von Tandems, bei denen Mentee und Mentor aus unterschiedlichen Unternehmen kommen. Als Instrument einer innovativen und modernen Personalentwicklung eingesetzt, fordert und fördert Cross-Mentoring die Fähigkeiten und die persönliche Entwicklung der Mentees. Die Mentees erhalten

Cross-Mentoring bietet jungen Nachwuchskräften die Chance, sich die Erfahrungen einer erfolgreichen Fach- oder Führungskraft nutzbar zu machen. Potenzialträger/innen erhalten für ein Jahr einen Mentor oder eine Mentorin aus einem anderen Unternehmen als Sparringpartner, Berater, Gesprächspartner und Begleiter.

In regelmäßigen Vier-Augen-Gesprächen kann die junge Nachwuchskraft für sie relevante Themen und Fragen mit ihrem Mentor besprechen.
Der unternehmensübergreifende Austausch bietet dabei die Chance, die Probleme des eigenen Unternehmens neu zu gewichten und neue Anregungen für die Problemlösung zu bekommen.

Cross Consult verfolgt bei der Etablierung von Cross-Mentoring Programmen einen regionalen Ansatz. So kommen sowohl beim Cross-Mentoring München als auch beim Regionalen Frankfurter Mentoring - ReFraMe die Mentees und Mentorinnen und Mentoren aus Unternehmen der Region. Das hat den Vorteil, dass sich die ohnehin stark eingespannten Führungskräfte ohne großen Aufwand treffen können. Darüber hinaus entsteht ein regionales Netzwerk, was den Mentees und Mentorinnen und Mentoren auch nach der Beendigung des Programms zur Verfügung steht.

Weitere Informationen finden Sie auch in unserer Broschüre zum Cross-Mentoring.